陕西有色金钼集团一季度炉料化工产品产销实现较大增长

  一季度，在积极做好疫情防控工作的同时，陕西有色金堆城钼业集团有限公司（以下简称“金钼集团”）努力克服疫情期间运输、原料供应受限等坏因，多措并举，精准发力，最大限度提高产能，在逆势中确保了生产经营工作的顺利进行。炉料、化工产品产销同比均实现较大增长。其中，焙烧钼精矿、钼酸铵、高纯三氧化钼同比分别增长28.13%，44.7%和29.2%，炉料、化工产品销量同比分别增长5.5%、32.46%。

  一季度，金钼集团统筹协调安排好疫情防控和生产经营，切实做到了“两手抓”“两不误”。一是组建工作专班。制定了《金钼集团复工复产方案》，并成立了复工复产工作领导小组，分阶段分重点，对落实疫情防控及复工复产工作进了扎实部署。二是管控好返岗人员。制定下发了《关于做好全面复工安排的通知》。金钼集团根据陕西省新型冠状病毒肺炎疫情防控工作总体平稳的新形势，结合省、市关于疫情防控期间复工复产的通知精神，2月24日全面复工。按照属地政府有关要求，全面回到正常状态生产秩序。同时，严格落实外地人员返岗隔离措施，落实员工排查，佩戴口罩、消毒、体温监测、职工食堂分餐等基本措施，加强日常防护工作。三是进行岗前安全确认。按照《生产一线返岗人员安全教育培训核查表》对生产一线返岗人员、替岗或兼岗人员进行了严格的安全培训教育，考核合格后方可安排上岗作业。四是落实复工复产要求。在抓好疫情防控的同时，金钼集团着重抓好“量、本、利”，安全环保消防，重点项目推进，加强公司运营的各类风险管控等。

  据相关统计多个方面数据显示，一季度，金钼集团炉料产品焙烧钼精矿、钼铁产量同比分别增长28.13%和13.29%；化工产品钼酸铵、高纯三氧化钼和二硫化钼产量同比分别增长44.7%、29.2%和16%；金属产品钼板材产量同比增长35.46%。副产品硫精矿产量同比增长72.80% 。

  在营销工作中，金钼集团加强市场研判、高效组织、强化风险防控。自1月31日开始，销售人员采取现场办公和居家办公等形式保持全员在岗，及时了解市场状况，对国内外形势做全面分析，精准发力、上下齐心，抢抓市场机遇。同时，面对全国各地防疫限制造成的物流不畅，销售人员加强协调组织，确保正常货物的运输畅通，尤其在疫情受限的困难情况下，保障向疫区发送货物的及时运输，确保了湖北、浙江等地区的供应稳定，受到了客户的一致好评。

  与去年同期相比，一季度金钼集团炉料、化工销量分别增长了5.5%、32.46%。同时，主要副产品销量同比也实现了不同程度增长。

  “计划不变、任务不减、指标不调”，二季度，金钼集团将按照陕西有色集团的要求，内挖潜力、外拓市场，全力以赴完成年度目标任务。

  抓好生产组织,聚焦年度目标任务，科学组织生产，全力释放产能，确保各项指标完成。通过加强生产组织，严格执行工艺纪律，细化过程管理，强化调度指令的刚性执行，积极协调各生产单元之间的衔接，增加对重点生产环节的检查巡查力度，运用生产评价加强生产考核，紧抓二季度生产的有利时机，周密部署，全力组织满负荷生产。

  加强成本管控,推进精益化管理，持之以恒做好提质降本工作，实施成本精细化管理，大力开展节能降耗工作，减少非生产性成本支出。加强供应商管理，优化采购方式，完善集中招投标采购管理，确保质量，降低采购成本。加大闲置设备和废弃陈旧物资的价值利用，盘活公司资产，有效压缩非生产性支出。

  提高运行质量,以市场营销为龙头，全方面提高内部经济运行质量，推行内部订单市场化，全面优化内部模拟市场化运营模式，提高适应市场形势变化的应变能力。以精益理念持续优化改善生产组织模式，在钼化工、钼金属环节深入推行订单拉动式生产，以满足小批量多品种产品需求，减少库存积压和等待浪费。

  促进成果转化,持续优化创新体系建设，强化机制创新，提高集成和协同创造新兴事物的能力，积极对接参与国家科技计划项目做好省级“难熔金属材料众创空间”建设工作，快速推进“双创空间”的建设。加强“产学研”平台建设，构建科技成果承接转化基地，提升研发技术人才队伍的创新能力，开展专项攻关，以科研项目和成果转化能力引领钼行业技术创新。

  同时，狠抓项目建设，强化投资拉动，持续开展精益管理和剖析诊断，加强风险可防可控能力，全方面推进质量管理，严肃工艺纪律，稳定各板块产品质量，提升产品同质化竞争能力，夯实公司安全环保工作基础，严格层级管理，强化重点管控，加大硬件投入，实现本质安全。（通讯员 张雪榕 武磊 高小莉 ）