【悦读】《名创优品没有秘密》读后感
发布时间: 2023-08-29 22:30:50 人气:1 来源:精密铸造厂家
摩挲书页,捧卷而读,聆听文化的钟鸣,啜饮文化的甘露,我们任何一个人都能遇见一个不一样的自己。
《名创优品没有秘密》是2017年中信出版社出版的图书,作者杜博奇。本书全面阐述了名创优品商业模式的探索和构建过程,以及这几年间的加快速度进行发展,从市场、品质、零售、物流、内部管理、外部合作等多个角度,探讨互联网冲击下和实体经济寒潮中,名创优品独树一帜、逆势崛起的深刻原因。
作者杜博奇,财经作家,长期从事企业调研和财经写作,研究方向分布在商业人物、企业管理和公司治理等三大领域。已出版《荣氏百年》、《渠道江湖》、《谜者仰融》、《中国首富报告》等作品,在《管理学家》、《上海证券报》、《财富》等媒体设有专栏,为INsead智库网、《中欧商业评论》等机构撰写商业分析文章。
MINISO名创优品是广东赛曼投资有限公司在中国商标网注册的品牌。MINISO名创优品奉行“简约、自然、富质感”的生活哲学和“回归自然,还原产品本质”的设计主张,秉承“尊重消费者”的品牌精神,致力于为全球消费的人提供真正优质、创意、低价的产品,在时尚休闲消费前沿市场先后刮起“生活优品消费”之风。
2013 年 7 月,中国企业家叶国富、日本青年设计师三宅顺也共同创办名创优品,主要营业产品覆盖生活百货、 健康美容、创意家居、食品、饰品、纺织品、文体礼品、数码配件、精品包饰和季节性产品十大品类,其中定价 10 元的商品占据了 50%以上的比例。平均每家店铺的SKU 数量控制在 3000 个左右。
2013 年 11 月 15 日,名创优品第一家门店在广州开业,截至2018年底,公司已有超过3000家门店,在全球80多个国家和地区开设门店,销售突破3亿客单。
2013年7月1日品牌正式成立,2013年11月15日第一家门店在广州中华广场开业,并一炮而红。
2015年10月公众号粉丝数突破1000万,公司门店加速向全国各地拓展,同时与美国、泰国、澳大利亚、俄罗斯、伊朗、阿联酋等多个国家达成战略合作,在菲律宾、老挝、蒙古等国家开设旗舰店。2015年底品牌店铺数量超越1000家。营收达到50亿元。
每月维持80-100家开店速度。截止目前,已超3500家,遍布六大洲79个国家和地区,年门店流量10亿人次。
名创优品高速成长的核心在于以顾客思维为战略原点,以消费者为中心,以信息化为管理手段,以现代仓储物流配送系统为支撑,构建了一套充满张力的生意模式。
叶国富总结新零售并非简单的“线上+线下”,而是以产品为中心,利用互联网和人工智能等新技术,为客户提供超高的性价比的购物体验,并纵向整合从研发、设计、生产、物流到终端的价值链,创造更大价值,提升运营效率。叶国富总结零售的上半场以渠道为王,下半场以产品为王,是以产品为中心的小而美的精选时代。名创优品的产品哲学是“三高三低“:即高颜值,高品质,高效率;低成本,低毛利,低价格。
在MINISO名创优品的零售店,顾客可以亲临店铺,感受MINISO名创优品的产品,与MINISO名创优品的服务人员互动,获得美好的购物体验。
目前,名创优品业绩好的门店日销量达4万元,9大品类、常规3000个SKU均主打高性价比,做到优质低价、全球连锁。产品的高品质是MINISO名创优品追求的目标,而材质是高品质的产品的基本。MINISO名创优品通过规模化的采购,控制产品源头,从世界各地优选素材,进行设计、加工,从使用者的方面出发,注重产品功能的合理性和使用的持久性,很快就迎合了大众消费心理。
据名创优品中国区商品部总监Jelly介绍,公司300多名买手全天候跟踪全球最新消费动态,从日本、韩国、瑞典、美国、法国等10多个国家捕捉设计元素。产品涵盖生活百货、创意家居、精品包饰、数码配件、食品系列等十大门类。一款产品立项之后,第一轮的设计稿就会筛选50%,继而由供应商进行打样,根据模型的工艺和结构,第二轮的筛选比例约有70%;与此同步,公司还另有买手团队对这些样品进行“吐槽式”的批判,以求实际做到与用户画像的高度匹配,开发刚需产品,之后,经过小批量试产、试销,再决定是不是大规模推向市场。
MINISO名创优品的发展,基于完善、优质的供应链ECO。从设计、制造到物流的所有的环节都得到众多优质合作伙伴的紧密合作,创造更高的价值。从立项、调研、设计、开发、打样、回货到上架,名创优品的整个产品研究开发流程,一般在45天左右。
随着名创优品的加快速度进行发展,市场上涌现了大量模仿者。一条步行街上,总会有那么几家竞争对手,除了名称不同,从店铺选址、装潢的风格到商品外观、陈列方式,几乎一模一样。
对此叶富成好不担心,“我们把终端做简单了,但是后台很复杂。就像麦当劳,你看上去很简单,就几个产品,但是后台的系统无比复杂。”
看似千篇一律的店铺背后,从设备的投入、流程的优化、物流的运转、人员的培养是一套密不可分的组合拳,需要系统性建设。鲜为人知的是,名创优品店铺遍地开花之前,就在中国大陆建造了八大仓储中心,并耗资3000万打造了一个定制化IT信息系统,将店铺订货、商品开发、企业OA等功能融合在一起,实现商品流、信息流、资金流的可视化管理。
叶国富经常说:“做零售实际上没有秘密,只要你门一开,所有的秘密都体现出来了”。如何有效利用科学技术手段,百尺竿头更进一步,才是决定一个人、一个企业能否成为高手的唯一标尺。