人人都是合伙人 --从股权规划到100%全员“活的”、“动态”鼓舞形式（初次独家共享）

发布时间: 2023-11-25 03:43:06 人气：1 来源：汽车零件

  原标题：人人都是合伙人 --从股权规划到100%全员“活的”、“动态”鼓舞形式（初次独家共享）

  1. 一套全新的全员“活的＋动态”鼓舞形式，打破股权一了百了的坏处或“作死。”

  2. 将股权鼓舞放在公司本钱战略的大布景下，在建立好满意公司未来引入出资及上市要求的控股架构根底上，分层落地股权鼓舞。

  3. 股权鼓舞不是单一事项，股权规划有明显的不可逆性，要用本钱战略规划和施行的办法做整体规划。先打地基再建楼，防止从单点做股权鼓舞，而导致的股权池设置的根底—公司控股架构有问题，只好推倒重来的沉痛。

  4. 本课程将股权鼓舞晋级至全员鼓舞“活的手册”，既全员的、动态的、人人都成为合伙人的分配鼓舞机制。意图是在全员深度认同企业价值观的根底上，构成办理层及部分优秀职工股权；

  5. 运用“活的手册”，使底层职工能够自下而上，不断生长，底层职工享有本安排的收益分配权，连绵不断内部生成合格办理人员。一同，办理层持股在赛场机制下做到能上能下，能进能出。构成全员“动态鼓舞”。

  1.运营手册纲要、写作范本SOP（规范作业流程）、 SOC（训练流程）范本；

  2.职工定岗定级表（依据运营手册SOP/SOC分化，包含定岗定级、每级要把握技术、训练内容、按周计划的训练进展查看表、提高规范及周期、每级薪酬及对应店面分红系数）；

  4.店面查看打分表（上百项店面查看内容，方法包含办理组巡检及店面互检，店面打分方法、排序及奖赏、单店运营方针分化及奖金核算）；

  5.店面职工打分表、单店职工每月作业评价、个人奖金核算，能够让每个职工算出每天的奖金；

  不只合适像西贝、海底捞那样的大型餐饮企业，更合适中、小型生长的餐饮企业。

  企业开展中最怕的是：人心散了，部队欠好带了。要想人心不散，就得学会分利。

  为什么许多老板不惜重金去学股权规划课程？其实，他们便是想给一同创业的兄弟们一个公正、持久的告知，让企业成为“世人”的企业，持久的开展下去。

  但是为啥股权分下去了，心反倒变散了，办理反倒死板了，企业好好的大船被拆成一片片小舢板了？

  许多课程的理念在规划之初，将鼓舞的中心定位在中高管，股权全被中高管拿走，普通职工怎样办？怎样惠及全员，又不致过于涣散？怎样分配，不至于办理死板？股权鼓舞怎样活起来：做到能上能下、能进能出？

  每时宏达“人人都是合伙人”，回绝“精英鼓舞”，鼓舞“全员鼓舞”。经过更全面的股权规划的详细计划，让普通职工都能拿出合伙人的热心。成为公司利益、作业、命运的共同体。

  许多课程只讲固定套路，不讲瞬间改变，导致股权规划死板、被迫。怎样规划“活的手册”？怎样能够把股权“动态化”？

  每时宏达“人人都是合伙人”，回绝“教科书”，建议“DIY”。让学员依据公司愿景和创始人预期，规划动态股权鼓舞，让良驹奔驰千里，让驽马功在不舍，让劣骑随时筛选。

  许多股权课程，股权结构都只着眼于当下，而未考虑到企业未来的久远开展——融资和上市！

  每时宏达“人人都是合伙人”，回绝“放卫星”，着力“打地基”。将股权鼓舞放在公司本钱战略的大布景下，在建立好满意公司未来引入出资及上市要求的控股架构根底上，分层落地股权鼓舞。既防止地基大了糟蹋材料，更防止地基小了撑不住楼房。

  许多课程给了学员们很多的材料和视频。但回到企业后，这些材料怎样用？怎样能用出作用？误区颇多，一片茫然⋯⋯

  每时宏达“人人都是合伙人”课程，回绝看猴戏，给你金箍棒。课程完毕后给您带走许多东西，足以让您立马“七十二变”。

  杨轶教师将会在榜首天晚上用2个小时，将自己近两年运营杨剁剁手艺水饺的成功“瑰宝级”无价经历（本钱操控＋小型配送中心），忘我共享给学员！来就赚大啦！

  4.膏火：原价12800元/人，本次特惠价6400元/人，报3人赠1人，合4800元/人（含听课、材料、场所等费用）；

  香港大学MBA, 清华大学、上海交通大学、上海财经大学EMBA特聘讲师。

  作为企业方本钱参谋 ，深度参加的多家企业的股权融资，重整改制和上市的进程。

  深度全面教导西贝餐饮集团、济南玫德铸造（流体运送设备全球榜首）、无锡日联科技（微焦距X光工业监测全国榜首）、东莞安达科技（电子半导体点胶、涂覆主动设备全国榜首）、广东恵和硅制品有限公司（硅溶胶全国榜首）、山西光宇半导体、江苏森茂生态科技集团等企业的上市及重组并购进程。

  鄂尔多斯集团、山西水塔醋业、苏中建造集团、华电煤业等企业。以不同于出资人和组织的共同视角帮企业在融资和上市进程中躲避金融、财政、法令等系统危险。以贴身教导的方法帮企业完本钱钱战略规划、股权规划及顶层规划、上市前内部重组及外部并购，人力资源及分配系统（包含股权鼓舞）的从头树立，引入律师、会计师、券商并统筹和谐组织等深化作业。完结了同步提高企业办理上的水准和完结上市预备作业。

  1.企业文化：一切的准则都是加强企业文化，为职工的作业赋予含义（任务、愿景、价值观的遵循）；

  5.赛场机制、及时反应、制定个人和团队的阶段性方针、表彰和庆祝、“职工画像”、内部打赏；

  3.几个重要的持股节点 1%、5%、34%、51%、67%。--以终为始，倒算股权份额，及早做股权规划；

  ◆内部重组计划（包含：持股架构从头建立、引入出资、股权鼓舞、上市预备）；

  2)与职工定岗定级、训练、查核提高挂钩——运营手册与定级及提高表的联系；

  5.企业文化宣导及执行的重要载体。一切的准则，都是为了加强企业文化。“何为正确”？奖惩

  ◆给出一道菜的规范用量，核算这道菜的千元用量、第二天的预估计、当天的运用量分析。

  1.几家店开始建小型中心厨房？小型中心厨房加工哪些物料？只要一家店，内部规范化怎样施行？